マネジメント系・プロジェクトマネジメント
人員などの資源を追加して、作業期間を短くするスケジュール短縮の方法。
作業を縦軸、時間を横軸にとり、各作業の予定と実績を横棒で表す図。
本来は順番に行う作業を並行して進め、作業期間を短くするスケジュール短縮の方法。
作業をつないだ経路のうち、最も時間がかかる経路。ここが遅れると全体が遅れる。
出来高（アーンドバリュー）を使って、プロジェクトのコストと進み具合を管理する手法。
作業の順序関係と所要日数を矢印でつないで表した図。PERT図。
システムの機能の数と複雑さから、開発規模を見積もる方法。
次の説明に当てはまる用語はどれか。