ストラテジ系・経営戦略
自社の強み・弱み（内部環境）と、機会・脅威（外部環境）を整理して戦略を考える手法。
顧客（Customer）・競合（Competitor）・自社（Company）の3つの視点で分析する手法。
市場成長率と市場占有率の2軸で事業を「花形・金のなる木・問題児・負け犬」に分類する手法。
新規参入・代替品・買い手・売り手・業界内の競争の5つの要因から、業界の競争環境を分析する手法。
製品と市場をそれぞれ既存・新規に分け、市場浸透・市場開拓・製品開発・多角化の4つの成長戦略を示す枠組み。
他社がまねできない、自社の中核となる強み。
競争相手のいない新しい市場を作り出して、利益を得ようとする戦略。
次の説明に当てはまる用語はどれか。